«Подсиживает» заместитель: что делать?
Что можно и нужно предпринять, если вы вдруг поняли – ваш «зам» вас «подсиживает»?..
Что можно и нужно предпринять, если вы вдруг поняли — ваш «зам» вас «подсиживает»?.. Как утверждает статистика, более 80% «заместителей» мечтают повысить свой статус до «руководителя», а более 40% активно воплощают эту мечту в жизнь. Причем методы, которые применяются для смещения своего непосредственного шефа, далеко не всегда корректны. Как правило, «зарвавшийся» карьерист готов «идти по головам»...
Я тоже хочу быть шефом!
В любом случае вам необходимо осознать — в том, что такое смогло произойти, «виноват» ваш собственный недосмотр.
Скорее всего, вы сами выбрали себе заместителя среди множества претендентов на вакансию. Испытательный срок — это не только проверка профессиональных качеств нового сотрудника, но и его мотивации. Как правило, за первые месяцы работы можно заметить тревожные симптомы. Например, ваш зам с первых же дней слишком стремится завоевать коллектив, пробует интриговать, активно пытается попасться на глаза вашему руководству и т.д. Если вы это заметили и поняли: новый сотрудник доставляет вам слишком много дискомфорта — лучше попытаться сразу избавиться от него, несмотря на отличные рабочие качества. Но, допустим, во время испытательного срока вы не разглядели все коварство своего заместителя. И уволить его теперь достаточно трудно. В таком случае вам нужно быть начеку, чтобы вовремя осадить зарвавшегося карьериста.
Не расслабляться!
Как правило, у хорошего руководителя подобрана профессиональная команда, а работа идеально отлажена. Кажется, все идет своим чередом — и в такой ситуации подавляющее большинство начальников слегка расслабляются и самоуспокаиваются: все же и так хорошо.
Однако это очень опасное состояние! Самоуспокоенность и «почивание на лаврах», как утверждают психологи, — тайные противники развития. И в такой ситуации ваш заместитель может попытаться обойти вас на очередном карьерном витке. Например, вы отправляетесь в отпуск, а зам преподносит вышестоящему руководству свои соображения по поводу развития бизнеса, ненавязчиво демонстрируя свою собственную значимость. И не факт, что его идеи будут отвергнуты — большинство руководителей благосклонно относятся к новым проектам. А вот припомнить, что вы почему-то уже долгое время не радовали его подобной инициативой, — вполне может. И счет будет, естественно, не в вашу пользу.
Кстати, должно насторожить и излишнее рабочее рвение заместителя. Желание взвалить на себя как можно больше обязанностей может объясняться отнюдь не тем, что ваш зам — трудоголик. На деле таким образом он просто стремится быть в курсе абсолютно всего, что касается вас и ваших полномочий. А там недалеко и до слухов: «мой шеф ничего не решает — всем занимаюсь я». И коллектив, введенный в заблуждение, потихоньку начинает больше ориентироваться на мнение вашего зама — чаще советоваться по рабочим вопросам именно с ним, а не с вами. Поэтому, даже имея слаженную команду и, тем более, сильного заместителя, не расслабляйтесь! Руководите, изобретайте, генерируйте и чаще «надоедайте» этим своему руководству — чтобы кто-то ненароком не вырвался вперед.
Если же подобная ситуация уже произошла, постарайтесь обратить ее в свою пользу, предоставив собственные идеи развития проекта. Не будет лишним упомянуть про совместную работу над новыми идеями, а также указать и на ошибки вашего заместителя (ненавязчиво: мол, ничего страшного, опыта пока не хватает и т.д.). Не забудьте также напомнить своему заму про соблюдение субординации — любые идеи должны сначала быть предъявлены вам, а уже потом — руководству. И решать, нужно ли вообще это делать, должны вы и только вы! Как, впрочем, и руководить коллективом — поэтому тщательно «дозируйте» самостоятельность вашего зама и гасите его активность — хотя бы тем, что больше нагружайте его той работой, выполнение которой нужно вам, а не ему. Конечно, подобная тактика позволит бороться с «Тем, Кто Подсиживает», только в том случае, если руководство в целом относится к вашей работе с одобрением и не помышляет менять вас на кого-то другого в ближайшем будущем. Иначе, увы, ваша борьба может оказаться бесполезной...
Смена места? Почему бы и нет...
Допустим, ситуация складывается более печально: руководство на вашем месте хочет видеть иного человека. По крайней мере, помоложе — а значит, как считает ваш босс, более «продвинутого» и профессионального.
Как правило, выход в такой ситуации один — не спорить и начинать подыскивать себе другое место. Но можно попытаться изменить ситуацию в свою пользу, если вам не хочется покидать организацию.
Лучший способ привлечь внимание и, возможно, расположение начальства — проявить инициативу. Возможно, вы знаете, что есть некий объем работы (важный для бизнеса), но до которого по тем или иным причинам у всех не «доходили руки». Предложите свою кандидатуру — возьмитесь за него, прикиньте, как лучше это сделать, расскажите шефу. Скорее всего (если до этого вы были на хорошем счету), вам и поручат его руководство.
Кстати, может случиться так, что именно ваши идеи столь понравятся начальству, что оно поручит руководить новым участком вашему заму-карьеристу, а вас оставит на прежней должности.
Другой вариант, не менее интересный и позволяющий не потерять любимую работу, может сработать только в том случае, если ваш заместитель — карьерист, но порядочный человек. Возможно, вы и сами понимаете, что в силу молодости он и соображает быстрее, и идеи у него более модерновые, да и профессионал он отличный. И что там говорить, положа руку на сердце, вы признаете — именно ему нужно быть руководителем, а не вам.
В таком случае, можно предложить рокировку — вы занимаете место заместителя, а ваш зам — ваше место, руководителя. Такая смена ролей может быть очень полезной для организации: молодой продвинутый руководитель, генерирующий с ходу массу идей, имеет «прочный тыл» в вашем лице — с багажом ваших знаний и неоценимым многолетним опытом. Подобные рокировки, как правило, хорошо оценивает и высшее руководство.
Если же ваше непосредственное начальство негласно (но с одобрением) поддерживает вашего зарвавшегося зама — переломить ситуацию довольно сложно. «Качание» прав («он меня подсиживает!»), скандалы, обиды — все это не принесет пользы, а лишь осложнит ситуацию. Как говорится, «против силы не попрешь». В данном случае будет правильным начать искать другую организацию, где могут пригодиться ваши знания и опыт. Ведь как говорила великая Коко Шанель: «Любая преграда на пути — это указатель нового направления. Все в наших руках, поэтому их нельзя опускать».
|
