Дискриминация по возрасту, почему работодатель не прав

Просматривая объявления о вакансиях, несложно заметить любопытную деталь. Работодатель с легкостью указывает «не важно» в графе «пол». Он также готов пойти на компромисс, если речь идет об образовании (скажем, не обязательно у редактора должно быть полиграфическое образование, достаточно любого филологического). Некоторые работодатели даже намекают, что уместен торг при обсуждении заработной платы. Но никто из них не обходит вниманием возраст соискателей. Казалось бы, ну какая разница, сколько лет, например, менеджеру по продажам! Ведь не по подиуму ему ходить и не в кино сниматься! Ан, нет. Людей моложе 25 и старше 40–45 на этой должности видеть не хотят. В чем же дело? Давайте разбираться.

Возрастная дискриминация и теория поколений

На самом деле, дискриминация по возрасту — серьезнейшее нарушение Трудового законодательства и прав человека. Но пока мы только приближаемся к правовому государству, жаловаться и «качать права» бессмысленно. Есть только один выход — принять правила игры и выяснить, чем руководствуется работодатель, выставляя жесткие ограничения на возраст приема на работу, дабы «переиграть» его и продемонстрировать, что, несмотря на то, что вам, к примеру, 45 исполнилось энное количество лет назад, вы выгодно отличаетесь от всех представителей своего поколения и именно ваш опыт и знания помогут вам эффективно справиться с работой.

На самом деле, действительно, теория поколений существует и психологи отмечают, что представители каждого поколения имеют свои особенности, прямо влияющие на отношение людей к делу. Именно от этих особенностей зависит, возможно ли мотивировать человека на результат, умеет ли он работать в команде или, наоборот, стремится к личным, индивидуальным достижениям.

Бумеры, «люди Х», «люди Y»

Латинские буквы Х, Y — не тайный шпионский код, как можно было бы подумать, а обозначение поколений. Впервые теория поколений была сформулирована американскими социологами 20 лет назад — в 1991 году. В соответствии с этой теорией, мировоззрение человека обусловлено тем, какие ценности ему внушили до 10–12 лет. У каждого поколения эти ценности свои.

Бумеры — те, кто родился в период бума рождаемости, сразу после Второй мировой войны, в 1943–1963 гг. Эти люди, с молоком матери впитавшие идею коллективного труда и трудового героизма, как правило, трудоголики, нацелены на командную работу, в общем готовы пожертвовать личным ради общественного. «За идею» работать они вряд ли будут — наше жестокое время наложило на них свой отпечаток, но за небольшие деньги, согласятся, если работа им интересна. Это их сильные стороны. Ну а слабые — недостаток внутренней свободы, раскрепощенности. Возможно, в силу немолодого возраста, они не очень уверенно владеют оргтехникой. Так что, если вы принадлежите именно к этому поколению, продемонстрируйте эйчару, что факс и принтер становятся послушными и буквально ручными, едва вы к ним приближаетесь, дайте ему понять, что вы технически «продвинутый» человек. Далее следуют люди Х. Они родились в 1964–1982 гг. В юности или детстве они пережили «лихие девяностые», а потому, как правило, ориентированы на то, чтобы добиться высоких материальных показателей — «подняться», как говорили тогда. Эти люди ориентированы на индивидуальный результат. Работая в команде, они нередко «тянут одеяло на себя», и работодателям следует это учитывать. А людям Х, в свою очередь, чтобы не разочаровать эйчаров и руководителей на собеседовании, можем порекомендовать «умерить пыл» по части достижения индивидуальных целей и научиться все-таки учитывать интересы коллег.

Поколение Y (поколение Next, поколение Миллениума) (1983-2000) — те, кто сейчас только выходит в «большую жизнь» или готовится к выходу. Это внутренне раскрепощенные люди, которые не принимают условностей. Так, они не видят ничего предосудительно в том, чтобы прийти в офис в шортах и пляжных шлепках, во время работы не вынимают наушников с любимой музыкой, да и вообще — ценят себя. Все высокие технологии — у их ног, и они умело ими пользуются, в том числе для достижения поставленных рабочих задач. Поколение Y не сомневается в своей ценности, поэтому работодателю, если он заинтересован в таком сотруднике, приходится изобретать нестандартные ходы — пообещать, например, что несколько дней в году можно будет взять оплачиваемый выходной среди недели или вовсе работать по гибкому графику. Этим людям остается только убедить работодателя, что молодость — недостаток, который очень быстро проходит, а отсутствие опыта вполне можно компенсировать наличием таланта, светлой головы и умением нестандартно решать проблемы.

Оптимизация бизнеса или ошибка?

Когда работодателей упрекают в том, что они нарушают законы и ущемляют права человека, они объясняют свое поведение исключительно стремлением оптимизировать бизнес. И в основном эта «оптимизация» касается, конечно же, бумеров. «Возрастных» кандидатов принимают на работу крайне неохотно, не понимая, что это не способствует оптимизации бизнеса, скорее — наоборот. Ну в самом деле, какому врачу вы бы охотнее доверили жизнь и здоровье — двадцатилетнему или пятидесятилетнему? Ответ очевиден — тому, у кого больше опыта. То же и в строительстве — инженер или прораб с достаточным опытом увидит те угрозы проекта, которые их неопытный коллега наверняка пропустит. И есть еще десятки профессий, где между опытом и ценностью соискателя можно поставить знак равенства.

Эксперты утверждают, что в последнее время наметилась благоприятная тенденция — работодатели стали расширять рамки возраста приема на работу и с большей охотой берут бумеров. Тем самым, утверждают специалисты, они как раз и добьются наибольшей эффективности бизнеса — пятидесятилетние держатся за рабочее место, а значит, готовы работать за меньшие деньги и больше сил отдавать работе.

А что касается представителей поколения Y — их тоже нередко заставляют бродить по замкнутому кругу: без опыта на работу не берут, а набраться этого опыта негде — ведь не берут!!!

И вот здесь работодателю необходимо проявить гибкость, сломать стереотип теории поколений и осознать, что его социальная миссия — дать шанс молодым людям. Ведь они, как ни пафосно это звучит, будущее нации. В конце концов, ни один из бумеров не откажется передать свой опыт молодежи. А «игреки», в свою очередь, с удовольствием и чувством собственной значимости научат старших товарищей пользоваться факсом, принтером, компьютерными программами и всем тем, что сами отлично знают. Наличие нескольких поколений в коллективе, утверждают психологи, — залог успешной работы и благоприятного климата.

Но если вам попался «зашоренный» работодатель, уверенный, что очень молодой или, наоборот, не слишком юный возраст — помеха для выполнения должностных обязанностей, и вы смогли его переубедить — значит, вам удалось сломать стереотипы и ваши способности значительно превосходят те, что приписываются вашему поколению.